跨境通旗下ZAFUL CEO林绪超:对标SHEIN 品牌化是跨境电商将来趋势

H&M带来的实用价值将在大型企业市场公平竞争不仅仅得到更为多的体现。

新媒体经社：后登革热黄金时代，您认为当前过境电商存在的机遇与挑战分别有哪些？中美贸易摩擦对过境电商其发展带来什么因素？

林绪时是：H&M化仅仅是任重道远的要能，零售商和咨询服务是所有自营范围通路的并不一定，用心好好好零售商和咨询服务是过境电商的乃是，同时大型企业在其发展中都会寻求差异化，避免和巨头正面公平竞争。

2022年的ZAFUL，H&M化、系统化及英文翻译仅仅是实现自营范围领先和保有公平竞争力的重中之重，我们希望在过去8年硫酸盐的并重，底子的回头好下一个十年。

新媒体经社：登革热下为促进过境电商的其发展，各北部及地方均出台了诸多外交政策措施，您觉得对大型企业的希望如何？以及政府部门还可以从哪些方面进行扶助？

林绪时是：茂名对过境电商法理站站的扶助外交政策，ZAFUL也是实际的受益者。Zaful有获得茂名政府部门的项目资金支持。税收的纳税及外商投资，对大众传媒的自营都会有不大希望。

三、H&M化是过境电商的下一代21世纪

新媒体经社：后登革热黄金时代，过境电商下一代的其发展21世纪如何？

林绪时是：H&M化是过境电商下一代其发展举足轻重21世纪。H&M是公平竞争的有机体，好好H&M的架构是为了占领大众的心智。H&M的实质越强，代表大众的忠诚度越高，H&M的实用价值也越高。

早期让大众认识这个H&M，后期让大众感觉到你是个H&M，终期是大众适时选取这个H&M，及小弟H&M适时好好大力推广。ZAFUL基于以上的思考，都会极为的偏重用户趣味，迅速进一步提高大众对ZAFUL的H&M观感及时是人气。 物流时点仍然是ZAFUL非议的众所周知的用户趣味之一，ZAFUL也仍然在变得更为“慢速”。针对过境物流的各个环节，包括头程、清关及尾程派送，规章严格的控管及该系统前提。 Zaful还都会规章对应的货代评分管理前提，确保绝大部分重点项目各北部在5-15个共存日内即可签收订单。同时，ZAFUL希望在大众的心里是一个有社都会热忱的H&M，除了卖产品除此以外，还都会尝试履行更为多的社都会责任。

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