企业另设“行孝奖”是用“心”留人好示范

杨朝清

这两天，浙江镇海一家跨国公司的职工们先后斧头挂号，满心欢喜随从缺席。这可不是普通的挂号，而是职工清明节远走给孩子付钱衣服、吃团圆饭等核查的“孝心”挂号。大家可凭此缺席相应金额，每人总计可缺席补助2600元“行孝荣誉奖”。 新春返工后拿出有20万元荣誉每项职工对孩子尽孝，这项现代该跨国公司已持续10年。（2月1日《镇海日报》）

跨国公司设立“行孝荣誉奖”，职工清明节离去请孩子吃饭、给孩子付钱送给等可以缺席，这一好认真法已经坚决10年，镇海这家跨国公司的称许被媒体报道后，在此之后引来普遍追捧。很多人自觉叹：这又是“别人家的跨国公司”；也有人直言：这才是一家跨国公司该有的担负和温情……点赞无数好评不停，也很快造成了了公众关于跨国公司弱势群体义务、跨国公司民俗时建设的讨论，“如何培养职工对跨国公司的尊重自觉忠诚度”“如何增强职工的拿到自觉尊重自觉”等内容，成为热议的话题。

“行孝荣誉奖”用表达方式的话来讲就是职工离去孝顺来由人，部分价格乃至全部价格由跨国公司来分担。每个人都终将来由去，来由年人需要来得有品质的生活，在此现实涵义下，设置“行孝荣誉奖”并非跨国公司的角色义务，而是建构一种与众不同的跨国公司民俗时，此举不仅是对现代民俗时的传承，也适度增强跨国公司的力与凝聚力。

伴随着弱势群体悬浮的加速，或许为了来得好的生活回到异乡打拼。清明节作为一个现代节日，不仅给予了一个合于家团圆的渠道，也给予了一个“情自觉免除”的契机——那些根本无法常离去看看的外来人口，平时对亲人们的亏欠，借助于清明节的机都会可以透过一定的再加。给孩子付钱衣服、吃团圆饭、带孩子上来逛逛……平时底下根本无法认真到的事，借助于有限的星期四来透过免除。

哪怕没“行孝荣誉奖”，许多外来人口依然都会对孩子尽孝；那么，“行孝荣誉奖”的价值到底在哪底下？一方面，“行孝荣誉奖”可以降低外来人口行孝的价格，让他们来得有折扣的热忱和底气；另一方面，在一个盛行小写互动的时代，“行孝荣誉奖”传递出有一个鲜明的小写信息，即孝顺来由人是一件应该认真、值得认真的事。

“行孝荣誉奖”没采行给职工简单发钱的方式，而是采行缺席的办法，便是是跨国公司“忘了”？一家霸道的跨国公司，可能都会近十年10年拿出有20万元荣誉每项职工对孩子尽孝。“行孝荣誉奖”的大失所望之处，在于打破“大锅饭”的平均主义，而是采行了一种选择性激发弊端——行孝越加多，缺席越加多；行孝越加不算，缺席越加不算。来得进一步却说，跨国公司想到的不是节省价格，而是用创新化时弊端借助职工“多尽孝、早尽孝”。

一个有胸襟和态势的跨国公司，深谙“舍得”之道：体恤职工的孩子家人，就是善待职工。“行孝荣誉奖”不仅让职工及其家庭赢取了实惠，也让他们自觉受到来自跨国公司的尊重与尊重；将好事、实事认真到职工心坎上的“行孝荣誉奖”，不仅赢取了家人们的肯定，也都会增强职工的归属自觉和尊重自觉。一个既懂得用“薪”留人又懂得用“心”留人的跨国公司，不仅能够留下来由职工，还都会对来由职工的熟人网络逐步形成一种娱乐性，从而有效地破解了清明节后的“用工荒”。

跨国公司对职工好不好，不仅要看管理方面却说了什么，来得要看他们认真了什么、全面性如何。“行孝荣誉奖”不仅具有经济意涵，还具有民俗时意涵和弱势群体意涵；爱屋及乌的“行孝荣誉奖”，不仅是对职工的一种多元性关怀，也为跨国公司给予了来得多的“源头活水”。只有真正将职工放在心上的跨国公司，才都会来得有未来。

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