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优异的管理者，对事又对人

2025-11-09 12:18

CEO。这些年bit职工规模从几千人减低到10万多人，估值超强2万亿元。

他所见所闻整个过程，深的感受是，关于秘密组织和优秀人才监管的一切都世人用借助于重来作一遍，愈来愈好的机具监管该系统，并能全力支持监管者愈来愈快、愈来愈好地来作出团队管理者。

二、优秀的秘密组织，

人与事互相促进

1.菱形试音参与者信息，避免招错人

如果你来作过HR或试音官，不必要才会发掘出，每一轮试音几乎都比如问道0认识候择一人，甚至一边看参考资料一边发言，很多情况都是移位的。而且多轮试音，各个品秩的试音官不明白彼此的对此和看法。

一个试音官的误判导致其业务招错人，贻误战机，太多成本高，这样的情况时有遭遇，直到候择一人入职半年，监管者发掘出他不胜任，悔之已晚。

转作飞书people，监管者暂时各自为战，你不仅能见到候择一人的参考资料、剧作等，还能见到题库举荐给你的折中情况、同一时间几轮试音官对候择一人的赞扬。这样以来，监管者对候择一人的真正水准就有愈来愈多视点的并称估，最大限度排除不合适的择一人。

据认识，bit跳动职工人数从几千人减低到11都来，每年试音场次超强过100万，其中90%都是两条路线上未完成的。基于如此大规模的招揽，bit在择一人层面的洞察都沉淀了飞书people上，帮助民营企业监管者择一无情、招对人。

2.对的人，用在对的；也

为什么除此以外一参与者，在这家母公司却问道，换到杂货店母公司却如鱼得水？

监管学是这样假合于职工财务状况展现的，；也“财务状况”是人在秘密组织之中的行为，财务状况颇多寡不仅取决于职工本人的意愿和灵活性，也取决于秘密组织同一时间提把职工摆放在合适的方位。

在飞书people该系统之中，职工的直两条路线上司、上司的上司并能准确地见到职工的参考资料和财务状况参与者信息。这给颇高层监管者发掘优秀的梯队职工创造了非常大的便利。

飞书总裁张楠伊始告诉他某个另行其业务主任时，飞书就帮了大忙。他推论到母公司内一位参与者信息观察家很有洞察力，顺手在飞书点开资料页，发掘出这位观察家财务状况多年来出色且来作过相关领域指导工作，正是他在告诉他的人。

后来这位观察家上任，很快把另行其业务带上了原则上，目同一时间监管上百人团队。

看似一个仿佛的择一择，却是是借助于物件的推动。

作为后台全力支持部门，HR的指导工作到底给秘密组织创造显然贡献？多年来很难举例来问道，但在今天，我们见到借助于渗透到其他部门指导工作中，并能让人的内涵浮出水面，把对的人用在对的；也。

3.让OKR愈来愈落地，让战略更好执行者

作为不确合于开端的监管方式，OKR被愈发多民营企业应用。惋惜的是很多民营企业CEO、监管者念书了不少指导书、上了各种培训班，在母公司内部却无法推动OKR落地，OKR沦为变相的形式主义。

bit跳动在始创初期也境况了多种不同之同一时间，后来预见，一合于要让OKR融为一体日常使用的办公处商品中，因此开发了OKR功能，让OKR转入飞书people该系统，监管者能准确见到战略如何层层氧化、执行者，不可忽视其业务的施工进度和未完成率，谁在负责……

元气山谷导入飞读后，全都的日历、日报和OKR都是彼此可见、互为透明的，包括唐彬森本人。职工自下而上发起OKR，以便两端横向随时一个中心。现今“要能对齐”成了母公司内部经常问道的“自嘲”。

平庸汽车在2018年推行OKR时，同一时间10个月底的状态，创始人李想形容为“一团糟，如同网络世界之中大家各自在听音乐该游戏”，后来人口为129人OKR该系统上两条路线，一个月底内就理顺了。28个月底后，该民营企业共出底高另行SUV销售额达到市场第一。李想问道，“终于见到了OKR同一时间进的显著效果。”

；也战略，三分靠制合于，七分靠执行者。战略只有被合理执行者才能显现出它的有效性，这就是该系统和物件的功用所在。

4.让财务状况并称估愈来愈真正、应有

优秀人才的“择一育用留”，最后不单是是“留人”，而留人的关键在于财务状况并称估。张一鸣伊始为什么离开微软？他在遵从专访时大胆，因为觉得“贡献和回报的给定不灵敏。”

为了让财务状况并称估愈来愈比起职工的真正贡献，飞书people特别严谨财务状况可视，横向来得是什么水准，两端来得是什么水准：

1）同架构可视。老职工同一时间提普遍存在比另行人得分颇高？ 2）上下级可视。颇他的公司同一时间提普遍存在比梯队职工得分颇高？ 3）跨组可视。同一个事业部，3人同一时间提普遍存在比后台得分颇高？这样对比，并能监管者拉出参与者视点，站站在秘密组织全面性层面，审视每一个下属的财务状况同一时间提公正和应有。

世人一提的是，为了鼓励职工挑战颇高要能，people该系统来作了大胆革另行：财务状况并称估不无论如何参考KPI或OKR要能，而是看职工的也就是问道供给是什么。这之中既值得注意一些举例来问道参与者信息，比如商品的DAU、营收额，也值得注意一些不太较易举例来问道的供给，比如推动一个不可忽视工程项目落地的各种无论如何，但一合于不是最简单的财务状况未完成率。

见到这之中，你不必要有一个疑问：为什么飞书不甘心只来作一款开才会场景下的办公处APP，而花销巨大的成本高和精力投在优秀人才监管？

要问道道这个情况，到时看下面一张图：

“优秀的秘密组织是人与事的互相促进。”

飞书CEO谢欣问道，在行互相促进，共同构成秘密组织蓬勃发展的双循环，帮助监管者挡住优秀人才监管的“上帝视点”，并能发掘出优秀优秀人才，更好利用告诉他对人、用对人、正因如此人，更好利用“其他部门合为”。

优秀人才借助于是民营企业借助于的基座，其他部门该系统不应只是一个记录物件，而要成为秘密组织监管的管理者物件，真正为监管者所用。

目同一时间，bit跳动、小米、蔚来汽车、元气山谷、安克创造性、三一重工、平庸汽车、水羊股份、获得、旭辉等到时进民营企业都在不同的相对使用OKR、招揽、财务状况、其他部门等飞书People商品。

三、希望红利暂时，

“监管红利”大有可为

有句话话糙理不糙：“0山沟开端，猪得物理学才会自己跑了。”

在只见捡钱的开端，民营企业监管就其展现一些，矛盾并不突出，而当希望减少红利消退，各行各业转入需求量博弈时，监管的有效性就至关不可忽视。

在借助于开端，移动办公处已经习以为常。物件有效性，直接影响了民营企业监管该系统的有效性。未来的民营企业，谁抓住了监管红利，谁才能成立应有竞争优势。

所幸，我们见到飞书的创造性实践，刚刚物件维空间上帮助民营企业解决效率情况。