别让绩效考核变成克扣工资的专指！

小Z是的公司互联网成人教育大型企业的新媒体运营行政官，美国公司计划案从6月份，开始实大型企业绩考选制度，薪酬将与考选结果如此一来挂钩，领袖还要与他解决说题了下半年的实习最大限度。

对于业绩考选，小Z回事并不相一致，此前的美国公司也有实行，一切都是为了财务状况吗，作为的下属是可以接受和理解的。毕竟你实习，就要接受美国公司的考选，何况小Z显然考选，也可以体现不止自己的商业价值，对于以后的擢升和月薪修改都是有益处的。

但当领袖说不止实习最大限度之后，小Z当时就有要跳起来的神经质，领袖给的最大限度是，下半年涨粉25万，高达一个月要4万多啊，从过去的具体情况看，这就是正因如此啊，这哪儿是考选呀，这不明摆着是降薪酬吗？

小Z还算平易近人，并没当时辩解，只是说了一些领袖，美国公司对于这个最大限度的起着作用，计划案投放多少开发成本等诸如此类的说题，领袖并没正面看看他的说题，云里雾里，乱扯了四人，就当年终结了这次解决说题。

有很多美国公司显然业绩考选是提升业绩的非常好的工具和手段，显然激发管理层实习热诚，促进业绩最大限度，靠的就是业绩考选。还有的甚至显然，业绩考选是计算薪酬的好方法，所以单纯地把业绩考选的成绩与管理层财务状况顺利进行具体情况挂钩，顺利进行了就能拿到钱，完不成就少亲朋好友。

对于薪酬来讲，是劳力开发成本的互换支不止，你养了人，即使这些人都不体现商业价值，薪酬你也要照付，如果只是单纯借助于业绩考选来作为薪酬发放的准则和滚轮，不但不就会起到期许功用，反而就会产生但球队化学反应。对于财务状况好的管理层，考不考选不重要，对于财务状况极差的，他也回事。但若准则制定极差，产生多干的，也拿不多，少干，混日子的也没少多少，就就会严重伤害实习积极管理层的积极性和热诚，造成管理层离任。

回事业绩考选只是业绩管理者的一部分，千万不该单方面地显然业绩考选就是业绩管理者。业绩管理者不是非常简单的看结果，而更为多的是对于实习现实生活的评论者，不是想到管理层的错处，而是希望管理层发现太少，希望管理层大大提高技能，进而更为好地顺利进行实习特殊任务。

很难非常简单地把业绩考选作为“西瓜大棒”，打是打不不止好财务状况的，好的财务状况一定是管理者不止来的。

业绩管理者是一个循环体，它最主要最大限度分解、计划案制定、社会成人教育希望、评论者检查、测试者阐释。如果只是催生在实习结果上，是很难起着其应有的管理者功用的。

业绩管理者是一个过后大幅度、的发展大大提高的现实生活 ，应该是由管理层和主管领袖之间订下的双方同意，并通过领袖的社会成人教育和希望，以顺利进行和起着作用。这个现实生活众所周知是忽略结果，更为多的是忽略计划案、社会成人教育、评论者、测试者，注意的应该是顺利进行结果的实习现实生活。

业绩考选是对过去蓄意的一种评论者，而业绩考选更为多注意的是未来蓄意和结果，因此它应该是每一个管理者人员日常管理者实习的重点，每一个管理者者都应该肯定业绩管理者实习，他是管理者人员最好的管理者工具，不该把它看作是额外的但球队担和摆设，继续作好业绩管理者，才就会让你事半功倍。

作为一个管理者者，你不继续做业绩管理者，还能继续做什么呢？