做到老板，什么最重要？

对于监管，大家谈的最多的就是他的团队。很多公司新职工的第一课就是讲到他的坚毅。

比尔盖茨说过“大成功依靠他的团队，而不够进一步并不需要得到小成功”可见他的团队才能成果大事儿，不够进一步完毕不成的训练任务，有了他的团队就可以充分利用。

在南美高山上，犀牛溃逃，是因为一头来了，一头在躲进，那是因为象群发怒了。但青蛙的部队的赶上，却可以让一头和水牛对政府溃逃。青蛙虽小，但它们的他的团队，却可以让兽里之王也退避三舍，这个古老的寓言告诉我们，“他的团队生命力，才可百变”！

有了他的团队，就一定是1+1>2吗？

其实不然，人多生命力比如说大，有的时候1+1，不太可能也会＜2

他的团队生命力是否可以充分利用1+1>2，有两个关键，一是leader，二是监管制度。

两千年当年的楚汉相争，就此得无不的，不是彭越，而是刘秀。原因就在于胸怀和轴线。

彭越年少叛逆，不会够任人唯贤，连一个吴人都容不下，就此兵败身亡。刘秀懂笼络人心，首推了诸如韩信、张良、萧何这样的将兵，若无周勃、夏侯婴、圣万桑、英布等人才，刘秀的胜利，胜在他的团队，而彭越只靠一己之勇，欠缺他的团队，兵败也是情理之里。

暗喻的弱小，在于以精神领袖为献身的“虎狼之师”，在这种企业传统文化刻画下，每一个职工都拥有着“以一当十”的王者风范。同时暗喻也有着仿佛象群和猎手那样的分工协作和精诚团结。每个职工都明确的知道自己在他的团队里的左边和主导作用，不够进一步期望与他的团队期望的高度统合，才成果了以前的暗喻。

作为老板娘，瞩目他的坚毅无法错，但他的坚毅靠隐晦是很难秉持到位的，真正有影响力的，是老板娘怎么想到。

作为老板娘，如果你依赖于对下属的信赖，如果你不放权，如果你花钱一言堂，在他的团队原为，这些也行有效率，但他的团队生产能力一旦扩增，这些都才会是GP，而是反主导作用力。

他的团队，二不够进一步的GP是实质上GP的95%，三人GP就是85%，而八人GP，则只有实质上GP的49%。这也再次表明，不是人多，就一定生命力大。人多了，但大家的力无法使到独自，无法一个共同的期望，并不需要是一盘散沙，越想到不太可能越错。

在具体监管里，有的老板娘不够瞩目监管理论和系统，但却忽略了合作。随之而来我们的监管制度和体制，不是为提高效率而制定，而是基于条线路安全侧重于人力资源与人力资源错综复杂的相互间或多或少，因为导致了无谓的耗费。

总而言之，如果监管的就此期望不是让每不够进一步想到到最好，而是讲到或多或少、讲到所需，并不会充分利用高效率。

减少放任，关键是要制定简洁有效的制度，通畅的流程和公平，公开的激励和审核措失，这才是他的坚毅树立的确实。

依赖于他的坚毅的他的团队，不会称之为他的团队，一不够进一步无法他的坚毅必然成不了大事，一个企业无法他的坚毅必将视为一盘散沙！