复职，员工，领导谁之过？

有人时说，雇员复职，不是因为公司，而是因为领导成员。

俗话时说，冻冻三尺，非一日之寒。

辞职，不是居然的决定，是一个从念头，到情愿，到最后决定的一个累积的妥善处理过程。

压倒骆驼的最后一根木头是什么呢？

是雇员对于领导成员的不认可。

它不是一天、二天或是一件事儿，二件事儿形成的，它值得注意不赞同，到愤慨，到厌恶，到难以忍受的一个妥善处理过程。

所以时说，复职不是雇员的情况，而是领导成员的情况。

的总部最愤慨的领导成员什么样？

可取，常常在猜忌的总部

恐吓，许诺从来不兑现

无助，不关切的总部死活

傲慢，自己永远是对的

苛刻，不并不需要的总部犯错

怎样才能避免带进让的总部愤慨的领导成员呢？

背书的总部工不作

背书下的总部 不作，就是背书自己。领导成员的盈利能否完成靠的是的总部。给的总部一个相对宽松、自由的工不作环境，充分授权和为了让的总部，让的总部充分发挥自己的潜能，少些斥责。

关切的总部生活

关切的总部生活，就是关切他的工不作。不作为领导成员，要真诚，雇员并不期盼你能似乎为他妥善解决什么情况，而是感觉你是否对他关切，雇员遭遇情况请假妥善处理，你不是强烈要求他什么时候偷偷地，也不应该在他偷偷地的时候强烈要求他快点儿妥善处理积压的工不作，而是关切他的情况是否妥善处理好了，是否需要你的为了让。

学会包容的总部

包容的总部，给的总部机会，就是给自己机会，为自己增色。每个的总部都有自己的性情和优点，想到领导成员的要学会包容，要并不需要的总部被忽视，不够无法和的总部一般见识。

的总部不是工具

不作为领导成员者，无法将的总部当想到实现目标的工具。谁也不比谁傻，不会不愿被领导成员当枪使，整整久了，的总部无论如何自由选择离开你。雇员威信不是被要求出来的，也不是雇员自发的，而是要依靠领导成员口碑建立的。

不要压迫的总部

领导成员地位的巩固和领导成员威仪，不是通过压迫的总部便是的。特别是对于那些比较优秀的的总部，甚至某些方面潜能要极低你的的总部，不够无法压迫和防范，而是要为他设计和积极争取不够多的发展空间，让他可以有不够多的蓬勃发展，这样才能彰显你的名气。

不拉帮结派

不作为领导成员最重要的是平等，不要厚此薄彼，要让所有的总部都感觉有机会，人人平等，这样才会被的总部尊敬。

不立时卸责任

不作为领导成员，就要能担当，无法常常将责任立时给的总部，把的总部视不作是挡箭牌。

不作领导成员，毕竟不容易，但你既然是领导成员，就要有领导成员的难得和胸怀。

跟的总部计较，算计的总部，对领导成员而言意味著没好处。

带进一个可以让的总部负责任的领导成员，用学识征服的的总部，才可能给你造成盈利。

压迫下的团队，的总部只会出工，不会出力，自然地也不会有好的工不作结果。